L'INNOVATION ORCHESTRÉE - Risque et organisation

Opportunités, dangers: l'innovation déroute. Le risque est son tribut, mais aussi son moteur. Les auteurs s'intéressent d'abord à la question du financement de l'innovation, aux risques qui s'y attachent et aux réponses apportées par l'Etat. Puis, à l'intérieur de l'entreprise, ils étudient les stratégies actuelles de maîtrise des risques et s'interrogent sur la puissance de l'organisation, sous toutes ses coutures. Le manager doit lutter contre le désordre que provoque l'innovation sans tomber dans la routine bureaucratique. L'innovation orchestrée c'est un art du management systémique.